Board Externe de Réalité des Dirigeants

Le Cercle
de Dirigeant

Ce que personne n'ose vous dire

Trois regards. Zéro politique. Un espace rare pour penser ce que vous ne pouvez pas penser seul.

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Découvrir

La réalité du dirigeant

Lorsqu'on dirige,
les conseils abondent.
Les vérités disparaissent.

Entre jeux de pouvoir, intérêts individuels et carrières à préserver, il devient difficile de distinguer ce qui est vrai de ce qui est simplement confortable à entendre. Vos équipes filtrent. Votre réseau caresse. Vos conseillers internes jouent leur propre partie.

Ce que vous vivez n'est pas un manque de compétences. C'est la solitude décisionnelle : ce lieu intérieur où vous êtes seul avec les vraies questions.

« À votre niveau, la clarté est une ressource aussi précieuse que le temps. »

Le Cercle de Dirigeant a été conçu pour répondre à cette réalité. Un espace de vérité stratégique, activable quand vous en avez besoin.

01

Un espace pour respirer

Hors de l'entreprise, hors des jeux organisationnels. Un temps pour renforcer votre aide à la décision sur ce qui compte vraiment.

02

Des vérités sans filtre

Nous n'avons aucun enjeu à vous plaire. Aucune carrière à protéger. Aucun intérêt dans vos décisions. Nous disons ce que nous voyons et ce que nous ressentons.

03

Une clarté retrouvée

À l'issue de deux heures d'échange avec votre trio, vous repartez avec une mise en perspective de vos enjeux et une nouvelle énergie.

04

Actionnabilité immédiate

Des pistes concrètes, des angles morts révélés, des décisions débloquées. Pas de théories mais de l'expérience directement mobilisable.

L'espace qui manque

Ce que le Cercle vous offre,
vraiment

Il ne s'agit pas seulement de résoudre un problème. Il s'agit de retrouver le souffle, la hauteur de vue, la clarté en mode ultra-rapide.

Reprendre de la hauteur

Sortir du quotidien opérationnel le temps d'un cercle. Retrouver la perspective stratégique que l'urgence érode.

Se reconnecter à l'essentiel

Revenir à ce qui compte : vos valeurs, votre cap, votre style de leadership avant que le bruit ambiant ne brouille tout.

Dire l'indicible

Ce que vous ne pouvez dire ni à votre équipe, ni à votre conseil, ni à votre famille. Ici, tout peut être posé sur la table.

S'inspirer autrement

Trois parcours atypiques, trois visions du monde. Des analogies inattendues qui débloquent là où la pensée linéaire butait.

Ne plus être seul

Pas un coach, pas un conférencier, pas un consultant. Trois personnes sur qui vous pouvez compter qui n'ont rien à gagner à vous plaire.

Décider, plus vite

Moins de temps passé dans l'impasse. Moins d'énergie gaspillée en délibérations solitaires. Plus d'élan.

« Dans les organisations, les dirigeants ont des conseillers, des adjoints, des numéros 2. Mais tous jouent un jeu de pouvoir. Ils ne peuvent pas toujours dire ce qu'ils pensent vraiment. Nous, si. »

Le Cercle de Dirigeant

Ce que nous sommes

Une alchimie

  • Votre Board Externe : trois cerveaux qui construisent, analysent, confrontent, challengent vos enjeux à partir de votre réalité
  • Des révélateurs d'angles morts, avec l'expérience des plus hauts niveaux de décision
  • Trois personnalités complémentaires, sans ego entre nous, sans jeu de pouvoir
  • Un espace de vérité stratégique activable à la demande, en mode ultra-rapide
  • Des partenaires qui disent ce que personne autour de vous ne peut se permettre de dire, vous proposent des hypothèses et qui vous laissent, in fine, décider

Votre board

Trois regards.
Une seule mission.

Laurent Fraisse

Laurent Fraisse

Le Révélateur des dynamiques humaines

Pendant près de 20 ans, Laurent a évolué dans l'univers des technologies au sein de grandes entreprises comme Microsoft et Hewlett-Packard, puis au sein d'ETI spécialisées dans les services et la cybersécurité. Il a occupé des fonctions de Directeur Commercial, de membre de Comité de Direction et d'Associé, avec une responsabilité directe sur le développement, la transformation et le management des équipes.

Depuis 18 ans, il accompagne les Dirigeants, Managers et DRH dans leurs enjeux de leadership et de transformation en tant que Coach Professionnel certifié PCC par l'ICF et Superviseur certifié HEC. Du coaching individuel, au CODIR en passant par les équipes, il a une conviction forte : les plus grandes transformations naissent lorsque l'exigence de performance s'allie à la qualité des relations humaines.

Ce double parcours de dirigeant puis de coach lui permet de comprendre aussi bien les réalités du terrain que les défis humains auxquels sont confrontés les leaders aujourd'hui.

« Il voit ce qui se joue derrière ce qui est dit. »

PCC · ICF Superviseur HEC Executive Coach Pairspectives.fr
Régis Rossi

Régis Rossi

Le Perturbateur stratégique

Après près de quinze ans passés au sein de grands groupes (Orange, La Poste), Régis Rossi décide en 2011 de quitter le confort d'une carrière toute tracée pour créer un métier inédit : utiliser les mécanismes de l'illusion afin d'aider les organisations à mieux comprendre les ressorts de la confiance, de l'attention, de la communication et de l'intelligence émotionnelle. Depuis plus de quinze ans, il accompagne dirigeants, managers et équipes lors de conférences et séminaires qui ont déjà réuni plus de 150 000 participants.

Co-auteur de trois ouvrages de référence sur l'intelligence émotionnelle, enseignant en grandes écoles et conférencier reconnu, il intervient auprès des plus grandes entreprises françaises comme des organisations publiques confrontées aux défis de la transformation.

Son parcours conjugue l'expérience du terrain, l'expertise des sciences comportementales et l'art de l'illusion. Une approche immersive qui ne se contente pas d'expliquer les mécanismes humains : elle les fait vivre. Car les prises de conscience les plus durables sont souvent celles que l'on ressent avant de les comprendre.

« Il voit ce que les autres ne regardent pas. »

Conférencier illusionniste Intelligence émotionnelle +150 000 participants
Dan Leclaire

Dan Leclaire

L'Impertinent utile

Entrepreneur, consultant, animateur. Un parcours atypique — boucher, illusionniste, producteur, coach. Spécialiste des organisations humaines et de la communication. Sa capacité rare : nommer simplement les réalités les plus complexes.

« Il pose la question que personne n'ose poser. »

Consultant dirigeants Facilitateur Conférencier 35 ans d'expérience

Comment ça se passe

Un processus
en trois temps.

1

30 minutes — en amont

L'entretien de cadrage

Un appel préalable, entre vous et les trois membres du Cercle. Vous exposez votre situation, votre contexte, l'enjeu qui vous occupe. Nous identifions ensemble la question centrale : celle qui mérite vraiment d'être travaillée.

Ce moment n'est pas anodin. Il est souvent déjà révélateur.

2

2 heures — Le cœur du dispositif

Le Cercle

Les trois experts sont réunis, avec vous. Vous exposez votre situation dans sa complexité. Puis nous prenons la parole — sans langue de bois. Nous partageons :

  • Ce que nous voyons, et que vous ne voyez peut-être plus
  • Ce qui nous inquiète, ou ce qui nous interpelle
  • Les angles morts que nous identifions
  • Les options que vous n'avez peut-être pas encore envisagées

Ce n'est pas du conseil classique. C'est l'expérience croisée de trois parcours, mise à votre service sans filtre.

3

Sous 48 heures

La synthèse stratégique

Une note écrite vous est transmise. Concise, précise, actionnables. Elle formalise ce qui s'est dit dans le Cercle :

  • Les constats clés
  • Les angles morts identifiés
  • Les recommandations concertées des trois membres
  • Les points de vigilance pour la suite

Quelque chose de tangible à relire seul. Un document à mettre en regard de vos propres intuitions.

Situations idéales

Quand le Cercle
fait vraiment sens

Ces sujets ont une chose en commun : ils sont difficiles à traiter en interne. Trop sensibles, trop exposés, trop solitaires. C'est exactement pour ça que le Cercle existe.

Rupture

Se séparer d'un associé historique

La décision la plus difficile à objectiver quand on est soi-même au cœur de la relation.

Leadership

Faire évoluer un membre du COMEX

Gérer la performance d'un proche collaborateur sans que les jeux relationnels ne brouillent le diagnostic.

Croissance

Préparer une acquisition

Challenger les angles morts d'un projet stratégique avant qu'ils ne deviennent des erreurs.

Crise

Gérer une crise managériale

Avoir un espace pour nommer ce qui se passe réellement, sans les filtres de la hiérarchie.

Organisation

Réorganiser son comité de direction

Prendre de la hauteur sur une décision structurelle qui touche les équilibres humains et politiques.

Stratégie

Sortir d'une impasse stratégique

Quand la réflexion interne tourne en rond et que le regard extérieur est le seul déblocage possible.

Transmission

Préparer une transmission

Penser l'après avec des personnes qui n'ont aucun intérêt dans le processus.

Posture

Clarifier sa posture de dirigeant

Se repositionner dans son style, ses valeurs, son impact — avant que la dérive ne s'installe.

Décision

Décision impossible à prendre seul

Ces moments où vous savez que vous devez décider, mais où la solitude de la décision pèse trop.

L'investissement

Une offre premium,
pensée pour les dirigeants.

Le Cercle de Dirigeant

Advisory Board Personnel · Package 6 mois

21 000

Hors taxes · Package 6 mois

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Ce que comprend le forfait

  • 10 heures mobilisables à la demande sur 6 mois
  • Les trois experts présents à chaque session du Cercle
  • Sessions de 1h à 3h selon la nature de l'enjeu
  • Note de synthèse stratégique après chaque Cercle
  • Disponibilité entre les séances pour les sujets urgents
  • Utilisable uniquement pour vous

Première conversation

Parlons de ce
qui vous occupe.

Un appel de 30 minutes. Vous partagez votre actualité. On vous restitue ce qu'on entend. Vous verrez ce que ça donne sans engagement.

Échange confidentiel · Aucun engagement · Réponse sous 24h

Le Cercle de Dirigeant

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